未来的无线智能家居会是怎样的呢?你是在咨询未来无线智能家居是怎样的吗?不知道你发现没有，其实智能家居就在我们的身边呀，现如今已经悄悄的进入了智能化时代，比如拿身边最简单的例子来说，以前上班是签到或者是由前台做记录，现在呀，直接就是指纹或者刷脸，既然工作中我们可以这样做，那么生活中我们也是可以这样的,无线智能家居我们来帮您解决。

　　未来的智能家居一定是随心所欲的，想到即得到，它肯定是高度人性化，很多的东西是随着你的心情，随着你的喜好，他是可以不断的给你提供满足你需求的生活场景和方式，会让你感觉到住在这样的房子中很舒适，在这种场景中感到很方便，我觉得一定是这样的，科技是为人服务的，今天说起来很多像科幻中的一样。像昨天我和一个研讨会上的嘉宾讲到一个案例，这个案例说一个人酒喝多了，晚上回去以后，他可能也没有力气说话了，或是酒喝多了就说出一个“，灯”，灯就开了，他把人想到的东西、做的东西联系在一起，这是未来生活场景中的一个部分，这个路可能还要一步一步的走，智能化是需要一步一步来的，方向上一定是要围绕人，以人为主，以居住环境为主。家居厂商来讲，智能的产品和家居的产品本身就应该融合在一起，他是为家庭、为人服务的，这个生态圈是要不断的扩大，从现在的电子行业、家居行业、软件行业、游戏行业、服务行业、教育行业不断延伸。

　　下面当然还有医疗保健。智能家居的核心目的用一个词就叫“智慧生活”，这是智能家居真正的追求。智能家居要起来第一个核心，以前我们讲智能家居联合控制不是主要的目的，以后用智能家居各个产品的时候我们是要掏钱的，我们现在很多产品买进不用掏钱，这个产业因为不用掏钱所以发展不起来，怎么样让老百姓掏钱?要开发智能家居刚需的产品，比如说空气质量，我们有一个会员，他做智慧空气，比如说他对糖尿病的养护，这个讲出来似乎有点扯，在人脾肾调节的时候尽量饱和提供氧气的含量，让氧把糖转化成水，再调节温度和湿度增加脾肾的呼吸，这是一个。第二，肺气肿和肺病的养护，他也在开发一种产品，还有包括亚健康的，实际上空气对立面情绪也有很高的要求，一个是温度，核心的问题是湿度，大概湿度在50到80之间，那个湿度让人感到比较爽快，还有空气和灯光结合起来形成美容的产品，未来晚上把湿度调整好也不用补水了，空气补水、睡眠补水就行了。这个东西开发出来一个月掏出几十块钱，到那个时间可以定时定量的进行补充。

　　没错的，无线智能家居会像人脑一样，它会知道你需要什么东西?

　　一边开发这个产品，一边进行定制，应用上开始付钱，未来硬件真的会免费，不是像互联网思维那样免费，而是每天在用它，要有刚需的方面。小分子水的美容，那个水很容易吸收到皮肤里，未来这个产品会进入家庭，这个产品有两个好处，一个好处比如说是减肥，减肥水，喝的时候水和肝脏很容易交互，很容易把脂肪肝带出来，第二个是肾脏很容易吸收和酝酿，也有人在开发小分子水，美容的拍在脸上自动会吸收，水的自动化上也会是刚需，包括食物的加工这块，在这里面包括情绪上，比如说浪漫情怀的，生日party的，灯光、音乐加上空气结合形成的氛围。

　　我们需要不同的跨行业企业做家电、互联网云平台、家居、音响结合在一起，我们重新构建产品的体验。今年上半年模型可以初步建立起来。用互联网的思维好象差好远。家居企业基于生活需求扩展，他的领域在发生大量的变化。像您所说的，家里各种各样的设备、各种各样的产品都可以实现互相的控制、互相的联动.

　    家居行业为什么基础，家庭的轨道和基础，第二个是像空气这块，我们现在在讲智慧生活，空气是一方面，在北京污染比较高的地方会大量的有刚需，我们要把水和生活上的做起来，还有智能烤箱，电饭煲。我们根据不同的需求做，这样全中国、全世界会享用。这个事情还是非常有意思，核心就是要协作，不能和智能家居一起做，没有智能家居所有的东西又联动不了。我们今天讲的比普通的智能家居概念又扩大了一些。

　　比如说医疗保健。比如说老人摔倒了，你不在家还是需要物业干预，一个家庭一个孩子，孩子出去工作了剩下两个老人，上海独生子女家庭占33%，老人在家摔倒了物业可以马上干预，社区养老也可以整合到家庭服务，这个需求会越来越大。要把大价格体系梳理好，跨界的沟通要做好，第三个是盈利模式要构建好。消费者问买这个服务多少钱，通过什么样的机制分配到哪个努力付出的企业里，这是很重要的。未来的一个是音乐，一个是灯光，到底哪个产品提供了价值?谁收钱?这个问题我们协会的会员有机会坐下来一起协商，这个持续收钱的话是智能家居的盈利动力，持续收钱就变成了金融，渠道。利益闭环和盈利闭环都打通了。

　　这里我也蛮有感触的，我们做智能家居的过程中也感觉到，第一个是用户需求的发展，包括行业生态系统的扩大，我觉得这个感触还是蛮深的，我们在做智能家居的过程中，我们算是在这个行业里比较早的去把我们的产品、我们的系统真正应用到家庭里，在这个过程中，实际上我们也在不断的去接受来自客户、来自市场的反馈。其实在初期来讲，很多的需求也是一样的，也是很多企业的研发人员、设计人员想象出来的一些功能和需求，在实际的场景中应用的时候，他还会发现这种需求与用户的需求还是有些差异的，他的需求还是在变化的。刚才蔡总讲到空气，空气的需求也是突然间，在一两年内忽然被大家关注的，可能三五年前，你和用户讲这个东西的时候，用户不太有这种共鸣，现在雾霾越来越严重，PM2.5，上至中央下到地方多在谈空气质量、水的质量，这种需求突然间被大家关注到了，我们之前做智能家居也是一样的，我们之前做是根据当时客户关心的，或是我们认为客户关心的东西做，突然新的需求来了，我们为了满足客户的需求，我们有两种选择，一种是我们要把产品做出来，还有一种选择，我们可不可以跟另外一个企业合作。在生态系统没有建立的时候，在企业比较少的时候，可能很大情况下我们没有办法，自己要去做，自己要去做的模式，对企业来讲，实际上他的负担和压力是很大的，智能不是完全很单一的，很固定的场景，他的需求在变化，就像雪球一样越滚越大，你做的过程中，你的产品可能越来越多，你的关注点可能不一定放在你需要关注的方面，会导致企业很累、很疲惫，对于用户来讲，他的选择性也非常小，他的满意度也不够高 。这个情况下，需要企业之间横向的合作，在早些年，行业不被大家关注的时候，这个整合有一定的难度，随着这个行业被越来越多的企业关注，包括有蔡总这样的行业协会在中间穿针引线，把这个平台很好的搭建起来，能够把不同的企业拉到一个平台上合作，我觉得对于这个行业的发展，对于智能家居更好的满足客户的需求层面上来说，应该有非常大的进步意义。

　　这个本身没有非常清晰的界限。我们很多的产品和装饰装璜材料是完全融合在一起的，这个我感触非常深，我们一年要接触非常多的房地产商客户，我们要给他做一些智能的样板房，给他们做整体的交付楼盘，在这个过程中房地产不会刻意看这是智能家居，这是建材，他会整体的感受，厨卫、地板，这些是和我们目前的产品是融合在一起的。包括智能的控制一定要和他的装修风格融为一体，和装修材料融为一体，从科技上来讲，电子产品科技的东西，和传统的建材融合是非常天然的，对客户来讲，对他的感触来讲是很难分得非常非常清晰。我们的一个智能产品可能和一个橱柜装在一起，他可能感触就不一样，用户不会刻意说这是智能的东西，这是橱柜的东西，他们会放在一起融合来看到。

　　穿衣镜，你这个柜子里的衣服，早上起来看心情怎么样，玩过小孩子的拼衣服图，拼完了以后展示得不错，打开柜子就是这个，这个都有的，现在所有的宣传都以互联网思维来做，这是我们这个产业最大的时代。这个里面有很多核心的本质是人的需求提升了，在新的需求下要形成新的产品、形态和业态，这个产品形态和业态是跨界的，并且是在大的生态系统下跨界。　

      当然企业需要转变思维，满足客户以及用户的需求，了解未来的智能家居未来的发展思路与发展趋势，促进社会的和谐与进步。